团购大战到现在已经到了白热化的阶段，战场上有些“小国”已经落败而逃，曾经盛传的“金矿说”和“泡沫说”依然在人们的纷纷议论中难分上下，这种一半海水一半火焰的局势注定要成就一部分人，也要淘汰一部分人。
不少业内人士认为，团购网站将从诸侯混战的春秋时期逐渐走向强者争霸的战国时代，缺乏创新模式的网站将退出市场，胜出的强者将在局部领域实现统一。更有人预言道：“团购网站1年后将不足10家。”那么怎样的团购网站会在众网中胜出呢？说到本质，团购网站壁垒完全在线下，再直白一点，用户体验和产品质量是核心。
然而，团购网站对于产品质量的控制岂止是对商家精挑细选这么简单，在运营的过程中依然有很多不可控的因素在影响着消费者的体验，所以，日趋完善的运营管理方法和制约条件才是团购网站可长线持有的“王牌”，但是现在有很多企业都没有在这一方向做出突破。
令笔者欣慰的是，近日在浏览团购网站时发现了一个很好的现象，一个“日团变周团”的团购计划吸引了笔者的视线，这个计划由一起买好团购网发起，已于8月1日正式上线，据了解，此前“一起买好”有过一次创新改革，曾与申通达成物流合作，一时间掀起业内轰动。观察中笔者看到，其商品多为美容护肤品，而且均为高端知名品牌，如兰蔻、adidas、雅诗兰黛、曼秀雷敦等，其折扣一般在二折到四折，对消费者来说是非常划算的，而“日团变周团”则使消费者有更多的机会去享用这种低价的高端品。笔者认为，该举措有以下三个优势：一、高端品牌倘若低价售出，则必须要“薄利多销”，这样团购网站才能与其维持长期的合作关系并给予消费者大幅的折扣。因为高端产品的品牌效应早已实现，不需要长时间借助团购的宣传和推广，因此，只有保证足够销量的情况下这种折扣才能达成，而周团可以帮助它们积累大量的客户。说到最后，周团帮助了消费者长期拥有这样的超值优惠体验。二、品牌需要重复记忆。试想，同样的品牌，在大众眼中出现一天和出现一周的效果可以相比吗？因此，对这些品牌来说必然是周团要优于日团；反过来想，这对于企业来讲是机会，也是制约，因为它们不可能像日购那样允许产品“昙花一现”，即使犯了错也被新一轮热购淹没，相反，企业在周团中出售的产品必定要经过慎重的挑选和比较，否则聚集了大量的买家，最后自己的产品出了问题，那就成了搬起石头砸自己的脚，自己毁了自己的牌子。因此，这种制约必然是对消费者更深一层的保障。三、消费者普遍有一种“花心”心理，就是我们通常所说的挑东西会挑花眼，最后什么都挑不到。日团在这种“花心”中将会越走越艰难，而消费者的热情也会随时间慢慢褪去，会觉得“网上满大街都是便宜货”。因此，“周团”对于团购的长期发展是一个必要的转型，不但缓解了消费者的“挑花眼”的感觉，而且有效避免消费者乱购物的冲动心理，之前的日购，往往潜在的给消费者购买压力，因为“一天之后就没了”，所以无形中有强迫的意味，那么，从现在起，给您七天的时间好好考虑，怎么样，是不是很贴心呢？
总之，日团变周团的崭新登场让笔者看到了团购更大的“金矿”，也看到了消费者从中获利的更大保障。“一起买好团购网”此次的举措是一个引领者带着大家从“模仿之路”走向了国内“运营之路”和“创新之路”。笔者快慰、欣赏、支持，也相信国内团购企业将突破众人批判之口，走出一条黄金大道。
